年商10億の壁は、商品が「売れたあと」にもある

ECで年商10億以上、または10億を目指す企業ほど「売れたあと」の体制づくりにも注力しています。オムニチャネルやウェブ広告、SNS、越境EC、AI活用など販促施策の拡充は今や当たり前となっている。一方で、販促施策が軌道に乗り始めると、急に流通量が伸び始めるため「売れたあと」のバックヤード設計が不十分だと、増加した注文処理に耐えられず、成長の歯止めにつながるリスクがあります。

今回は、株式会社yutori・株式会社BAKE・ベースフード株式会社の3社に登壇いただき、成長フェーズごとに直面した課題とその乗り越え方をお話しいただきます。

すでに年商10億を超えた事業者様は自社の運用を見直す比較軸を、これから目指す事業者様は先にぶつかる壁とその越え方を知見として持ち帰ることができる内容となりますので、ぜひご参加ください。

各社のバックヤード戦略の変遷をたどる

登壇するのは、アパレル・スイーツ・食品とそれぞれ異なる領域で成長を続ける3社。「拠点や委託先をどう選び、変えたのか」「システムや外部リソースをどう使い分けたか」など、普段はなかなか表に出てこないバックヤード戦略に踏み込みます。パネルディスカッションでは下記4つのテーマを予定しています。

• テーマ1｜物流拠点や委託先の選び方と、その変遷……拠点・委託先の追加や見直しが必要になったタイミングと、選定の基準
• テーマ2｜自動化と例外処理の変遷……受注・在庫・出荷業務をどこから仕組み化し、人の判断をどこに残したか
• テーマ3｜実店舗や卸売などEC以外の販路拡大の変遷……販路拡大で生じる在庫・出荷・取引条件・データの分断をどう解決したか
• テーマ4｜年商10億の壁を越えた今だから見える景色と未来の壁……手戻りが発生しやすい設計と、今後直面すると想定する壁

タイムスケジュール

17:00〜：オープニングセッション　株式会社ロジレスより
17:30〜：パネルディスカッション　yutori様×BAKE様×ベースフード様
18:30〜：情報交換会・交流会（軽食付き）
20:00　：終了